Новое поколение организационных лидеров

Аннотация

Цель статьи исследование лидерских ориентаций молодых поколений, с определением ключевых социокультурных характеристик и потребностей представителей «поколения Y» («Предприниматели», 1983-2000 гг. рождения) и «поколения Z» («Изобретатели», с 2000 по настоящее время) как будущих организационных лидеров. Предмет исследования оценка новой эры лидерства, в которой по-другому решаются вопросы власти и подчинения. Характеризуются такие инструменты привлечения, удержания и развития молодых талантливых лидеров, как распределенное лидерство, внутреннее предпринимательство, корпоративные инновационные лаборатории и социальное предпринимательство, обратное наставничество и др. Рассматриваются успешные практики российских и зарубежных организаций в области построения системы лидерства и обучения. Также затрагивается тема предварительной комплексной настройки бренда работодателя и ценностного предложения, на базе которых формируется стратегия продвижения и развития лидерства в организации среди молодых поколений. Результаты исследования: выявлены социокультурные особенности молодых поколений, и под их запросы сформулированы рекомендации по развитию и укреплению лидерских компетенций.