Обратная связь: мотивация и демотивация персонала нефтегазовых компаний России
Keywords:
профессиональное развитие, карьерный рост, мотивация, демотива-ция, персонал, нефтегазовый комплексAbstract
В статье рассматриваются вопросы соотношения профессионального и карьерного роста с системой мотивации. Эмпирическим путём доказывается, что отсутствие перспектив профессионального развития и карьерного продвижения демотивирует персонал, что приводит к низкой производительности труда и отсутствию лояльности к работодателю.Downloads
References
Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Управление персоналом организации. – М.: НИБ, 2004. – С.132.
Гайсина Л.М., Дорожкин Ю.Н. Управление персоналом в российских компаниях нефтегазового комплекса: современные социальные приоритеты. – Уфа: Изд-во «Нефтегазовое дело», 2010. – С. 79.
Исследование HeadHunter: Только 38 процентов сотрудников российских компаний чувствуют себя счастливыми на работе. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. -URL: http://gtmarket.ru/blog/ headhunter/2014/02/05/6595
Социологический опрос сотрудников компаний НГК на территории Республики Башкортостан в 2013 г. Объем выборки – 560 респондентов.
Токарева М. Половина сотрудников ТЭК меняет работу из-за отсутствия перспектив профессионального развития. Исследование АНКОР Энерджи Сервисез [Электронный ресурс]. -URL: http://www.press-release.ru/branches/oil/ ed96d549bed41// – Загл. с экрана.
Источник: Росстат. Рынок труда, занятость и заработная плата. [Электронный ресурс]. -URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/ rosstat/ru/statistics/wages/
