ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-5-148-167Ключевые слова:
инновационный проект, команда проекта, гибкость команды, компетенции, проектные роли, функцииАннотация
Цель исследования - развитие теоретической концепции гибкого управления человеческими ресурсами инновационных проектов, гибкой команды данных проектов и на этой основе выявление особых функций, ролей и компетенций гибкой команды, обеспечивающих эффективную реализацию инновационных проектов. Методы исследования: общетеоретические методы анализа, синтеза, обобщения, монографический метод, метод экспертных оценок с привлечением и анализом мнения 75 экспертов, имеющих опыт гибкого управления проектами и представляющих шесть российских организаций, занимающихся реализацией инновационных проектов. Объект исследования - управление гибкими командами инновационных проектов. Представлены результаты анализа применения принципов гибкости в реализации инновационных проектов по методологии Agile. Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования функциональной, ролевой и компетентностной структуры гибких проектных команд. В результате автором предложена концепция гибкого управления человеческими ресурсами проектов, выведены понятия гибкой команды и гибких компетенций команды, установлен перечень наиболее характерных для гибкой команды функций, ролей и компетенций. Для качественного исполнения ролей и функций члены проектных команд должны обладать набором таких компетенций, как адаптивные способности, коммуникативные навыки, навыки самоуправления, самоорганизации и самомотивации, межпрофессиональные знания, универсальность и широкая специализация. Понимание функциональной, ролевой и компетентностной структуры поможет менеджерам проектов выстроить гибкие команды и сделать их наиболее успешными. Кроме практической значимости предлагаемый в статье материал обогащает теорию проектного менеджмента, гибкого управления проектами, командообразования.Скачивания
Библиографические ссылки
Вовк, Е. В. Проектная команда как ресурс современного бизнеса: образовательная стратегия / Е. В. Вовк // Вестник Новгородского государственного университета. - 2019. - № 3(115). - С. 85-88. - DOI 10.34680/2076-8052.2019.3(115).85-88. - EDN GIOSXA.
Дмитренко, В. В. Факторы риска инновационной деятельности компаний в РФ и способы их снижения / В. В. Дмитренко, А. А. Самодуров // Управленческое консультирование. - 2017. - № 1(97). - С. 119-129. - EDN VVUTSJ.
Дубиняк, Т. С. Риски инновационного проекта / Т. С. Дубиняк, С. А. Олехнович // Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - Т. 8, № 5(36). - С. 20. - EDN XCMPNT.
Киселева, О. О. О методах обработки кадровых рисков в управлении инновационной деятельностью образовательной организации / О. О. Киселева, Н. А. Патутина // Вестник евразийской науки. - 2020. - Т. 12, № 6. - С. 23. - EDN TMEYXS.
Кочнев, М. М. Исследование компетенций проектной команды и руководителя в Agile методологиях управления проектом / М. М. Кочнев // Проблемы науки. - 2023. - № 4(78). - С. 68-74. - DOI 10.24411/2413-2101-2023-10405. - EDN LQGRMP.
Корчагина, М. В. Риски инновационных проектов / М. В. Корчагина, К. С. Мухиддинов // Экономика и экология территориальных образований. - 2019. - Т. 3, № 2. - С. 52-56. - DOI 10.23947/2413-1474-2019-3-2-52-56. - EDN ULGFZS.
Куклина, Е. А. К вопросу управления рисками инновационного проекта (на примере таможенной сферы Российской Федерации) / Е. А. Куклина, Н. П. Стафеева // Управленческое консультирование. - 2016. - № 9(93). - С. 106-113. - EDN XCSSFN.
Найдис, И. О. Метод Agile в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта / И. О. Найдис // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2020. - № 4. - С. 15-24. - DOI 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24. - EDN XFUVBH.
Бахтизин, В. В. Модель распределения задач при разработке программных средств на основе гибких методов / В. В. Бахтизин, С. Н. Неборский // Информатизация образования. - 2009. - № 2(55). - С. 74-84. - EDN XMRCAX.
Серабина, М. А. Управление рисками инновационного проекта / М. А. Серабина // Эпомен. - 2022. - № 72. - С. 122-128. - EDN VIDYWQ.
Соловьева, И. А. Командное управление как фактор повышения реализуемости инновационных проектов / И. А. Соловьева, И. А. Мостовщикова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2019. - Т. 13, № 4. - С. 102-110. - DOI 10.14529/em190411. - EDN XNDEPF.
Соловьева, И. А. Модель формирования эффективных команд для реализации инновационной деятельности предприятия / И. А. Соловьева, И. А. Мостовщикова // Journal of New Economy. - 2021. - Т. 22, № 2. - С. 110-133. - DOI 10.29141/2658-5081-2021-22-2-6. - EDN ZWMGQQ.
Ткаченко, И. Н. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов / И. Н. Ткаченко, К. К. Сивокоз // Управленец. - 2017. - № 4(68). - С. 85-95. - EDN ZTWXXH.
Ashton, A. and Bayer, Ju.P. (2020) Management vs Self-Regulation in Russian IT Companies in Search of an Effective Way to Run a Business While Promoting Happiness in the Modern World: Empirical Study Results. Administrative consulting. no.9(141), P. 126-144. DOI: 10.22394/1726-1139-2020-9-126-144 (In Eng)
Marnada, P., et al. (2022) Agile project management challenge in handling scope and change: A systematic literature review. Procedia Computer Science. Vol. 197, P. 290-300. DOI:10.1016/j.procs.2021.12.143. (In Eng)
